近日，木兰文旅投在二程书院藏书楼讲堂召开以“转型突围谋发展，凝心聚力启新程”为主题的2025年度工作部署会。会议深入分析宏观经济与文旅行业形势，全面部署年度重点工作，动员全体干部职工以改革攻坚姿态推动集团化转型。公司董事长周攀主持会议并作重要讲话，监事会主席方华军、副总经理张卫斌、总经济师彭彩建及全体员工参加会议。

会上，各部门及子公司负责人围绕2024年度目标任务完成情况进行了全面总结，并重点汇报了2025年度工作计划和改革举措。监事会主席方华军从风险管控和治理效能角度，对各业务板块工作进行了专业点评；分管领导结合各自分管领域，就项目推进、产业转型、市场化运营等重点工作提出了具体指导意见，为下一阶段工作明确了实施路径和具体要求。

公司董事长周攀以“转型突围谋发展，凝心聚力启新程”为题作战略部署讲话，提出“六大攻坚行动”，为高质量发展划重点、明路径。

直面痛点：用“三期叠加”解锁破局密码

“当前，我们既站在政策红利的‘风口’，也面临转型阵痛的‘浪尖’。”周攀指出，木兰文旅投正处于集团化改革攻坚、文旅产业机遇、区域融合窗口的“三期叠加”关键期。针对“资源沉睡”“资产低效”“改革温差”三大堵点，周攀强调：“改革是破解难题的关键一招，必须用市场化的逻辑重塑基因，从‘接单生存’转向‘操盘破局’！”

硬核举措：六大攻坚行动剑指痛点

周攀表示，2025年是公司“集团化改革突破年”，更是“产业提质年”。要聚焦“党建引领、改革先行、管理增效、主业固本、项目提速、市场开拓”六大任务，推动各项工作实现质的跃升。

一是党建融合“强引擎”。要始终坚持党的全面领导，旗帜鲜明讲政治，把贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和中央八项规定精神学习教育，作为当前首要政治任务。实施“党建+文旅”品牌工程，将支部建在项目一线，以讲党性、讲大局、讲团结、讲规矩、讲纪律“五讲”标准锻造铁军队伍。

二是重组整合“加速度”。加快资源整合、业务重组步伐，构建“农文旅+基建+投融资”产业闭环。强化“市场化思维”，推行经理层任期制契约化管理，打破“铁饭碗”思维，释放人才活力。

三是管理赋能“强内核”。围绕制度固本、文化铸魂、人才强企、精细化管理、风险防控、数字赋能，打造“智慧文旅”，构建国企治理现代化样板。周攀强调，“现代治理不是简单的OA升级，而是用数字逻辑重写国企DNA”。

四是主业固本“强生态”。实施“木兰系”品牌矩阵战略，打造区域性文旅产业运营商，从项目承接者向资源整合者转变。要民宿破圈“抢流量”，以“樾和林泉·山晓”民宿项目为引爆点，打造武汉近郊文旅新地标。要存量焕新“挖富矿”，以“木兰天地”示范园为试验田，孵化“木兰文创”IP。要研学矩阵“抢高地”，开发红色教育、非遗传承、生态科普三大主题产品体系，形成文化转化示范样板。要数字跃迁“造场景”，学习借鉴知音文旅IP，联合区内优质企业，共同打造“强科技、重体验、高融合”的木兰文旅新场景，构建千万级用户画像库，形成“文化资源-数字产品-产业集群”转化闭环。

五是项目攻坚“强杠杆”。要主动创变，练就“无中生有”的项目谋划力、“点石成金”的资本运作力、“使命必达”的建设执行力，实现政府投资项目效能的倍增。要系统谋划自营项目，依托区内文化旅游资源优势和集团企业的多元化发展，策划以文化体验-休闲度假-产业融合为一体的文旅综合体项目，形成具有核心竞争力的产业集群。要全力落实区委区政府重点投资项目，，统筹推进公共停车设施等民生项目，全面提升区域生活品质与文化氛围，切实增强居民获得感、幸福感。要强化资金保障体系，全力争取政策支持，持续扩大资产规模。重点攻坚专项债申报，拓展多元化融资渠道，优化融资结构、压降融资成本，探索资产证券化等创新融资工具运用。

 六是市场攻坚“强支点”。市场是检验国企活力的试金石，要勇于跳出舒适区，在市场化浪潮中锤炼本领。全面谋划木兰建工集团组建，赋能子公司生态化发展，构建“文旅+建筑+科技”多元业务矩阵。

周攀强调，我们一要坚定“破局”信念，摒弃“等靠要”思想，以“狭路相逢勇者胜”的胆魄开辟改革新赛道。二要锤炼“破难”本领，加强学习研究，提升市场化运作、资本运营、项目管理等能力，成为各自领域的行家里手。三要压实“破阵”责任，班子成员带头挂帅重点项目，中层干部主动认领攻坚任务，全体职工立足岗位真抓实干，形成“上下同欲、全员奋战”的攻坚格局。

“改革未有穷期，发展永不止步！”周攀向全员发出冲锋令：全体文旅投人要坚定“背水一战”的决心，铆足“攻城拔寨”的拼劲，拿出时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感，在攻坚战中淬炼执行力，在武汉新城建设、黄陂全域旅游发展的新征程中，用实干诠释国企担当，用战绩书写时代答卷！